כמעט חברות 9W נסגרו, ומספר רב של מפעלים נסגרו בכוח...
המדינה הפכה לאחד ממרכזי הייצור הגדולים בעולם, ואף יש לה שאיפה להפוך ל"מפעל העולם הבא"..
עם זאת, המגפה המשתוללת גרמה להתפתחות הכלכלית של וייטנאם להתמודד עם אתגרים אדירים.למרות שזה היה נדיר"מדינת מופת למניעת מגיפות”בעבר, וייטנאם הייתה"לא מוצלח”השנה תחת השפעת נגיף הדלתא.
כמעט 90,000 חברות נסגרו, ויותר מ-80 חברות אמריקאיות "סבלו"!כלכלת וייטנאם עומדת בפני אתגרים עצומים
ב-8 באוקטובר, אנשים חשובים בווייטנאם הצהירו כי בשל השפעת המגיפה, שיעור הצמיחה הכלכלית הלאומית השנה צפוי לעמוד על כ-3% בלבד, וזה נמוך בהרבה מהיעד שנקבע קודם לכן של 6%.
חשש זה אינו מופרך.על פי הנתונים הסטטיסטיים של הלשכה לסטטיסטיקה של וייטנאם, בשלושת הרבעונים הראשונים של השנה, כ-90 אלף חברות השביתו את פעילותן או פשטו רגל, ו-32 אלף מהן כבר הודיעו על פירוקן, עלייה של 17.4% בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד. שָׁנָה..העובדה שהמפעלים של וייטנאם לא יפתחו את דלתותיהם לא רק תשפיע על כלכלת המדינה, אלא גם "תשפיע" על החברות מעבר לים שעשו הזמנות.
הניתוח הצביע על כך שהנתונים הכלכליים של וייטנאם ברבעון השלישי היו כל כך מכוערים, בעיקר בגלל שהמגיפה פרצה יותר ויותר בתקופה זו, מפעלים נאלצו להיסגר, ערים נאלצו לחסום, והיצוא נפגע קשה...
ג'ואו מינג, יצרנית טלפונים ניידים יד שנייה ואביזרי טלפון סלולריים בהאנוי, וייטנאם, אמר שאי אפשר למכור את העסק שלו בארץ, אז עכשיו אפשר לראות בו רק חיים בסיסיים.
"אחרי שהמגיפה פרצה, אפשר לומר שהעסק שלי עגום מאוד.למרות שניתן להתחיל בעבודות באזורים שבהם המגיפה אינה חמורה מדי, הכניסה והיציאה של סחורות מוגבלות.הסחורה שעלולה לצאת מהמכס תוך יומיים או שלושה נדחות כעת לחצי חודש עד חודש.בדצמבר ההזמנה ירדה באופן טבעי".
דווח כי מאמצע יולי עד סוף ספטמבר נסגרו 80% ממפעלי הנעליים של נייקי וכמעט מחצית ממפעלי הבגדים שלה בדרום וייטנאם.למרות שצפוי כי המפעל יחזור לעבוד בשלבים באוקטובר, עדיין יידרשו מספר חודשים עד שהמפעל יכנס לייצור מלא.מושפע מהיצע לא מספק, הכנסות החברה ברבעון הראשון של שנת הכספים 2022 עדיין נמוכות מהצפוי
סמנכ"ל הכספים מאט פרייד אמר, "נייקי איבדה לפחות 10 שבועות של ייצור בווייטנאם, מה שיצר פער במלאי".
בנוסף לנייקי, אדידס, מאמן, UGG וחברות אמריקאיות אחרות עם פעולות ייצור המוניות בווייטנאם הושפעו כולם.
כאשר וייטנאם נקלעה עמוקות למגפה ושרשרת האספקה שלה נקטעה, חברות רבות החלו "לחשוב מחדש": האם נכון היה להעביר את כושר הייצור לוייטנאם?בכיר בחברה רב לאומית אמר: "לקח 6 שנים לבנות שרשרת אספקה בווייטנאם, ולקח רק 6 ימים לוותר".
כמה חברות כבר מתכננות להעביר את כושר הייצור שלהן בחזרה לסין.לדוגמה, מנכ"ל מותג נעליים אמריקאי אמר, "סין היא כיום אחד המקומות הבודדים בעולם שבהם ניתן להשיג סחורה".
כשהמגיפה והכלכלה משמיעות אזעקה, וייטנאם חרדה.
ב-1 באוקטובר, לפי TVBS, הו צ'י מין סיטי, וייטנאם, נטשה את איפוס האפס והכריזה על הסרת המצור נגד המגפה בשלושת החודשים האחרונים, מה שמאפשר לפארקי תעשייה, פרויקטי בנייה, קניונים ומסעדות לחדש את פעילותם. .ב-6 באוקטובר אמר אדם שמכיר את הנושא: "עכשיו אנחנו ממשיכים לאט לאט לעבודה".חלק מההערכות אומרות שזה עשוי לפתור את משבר הגירת המפעלים של וייטנאם.
החדשות האחרונות ב-8 באוקטובר מלמדות שממשלת וייטנאם תמשיך לאלץ את המפעל באזור התעשייה השני של Nen Tak במחוז דונג נאי להשעות את העבודה למשך 7 ימים, ותקופת ההשעיה תוארך עד 15 באוקטובר. השעיית חברות יפניות במפעלים באזור זה תוארך ל-86 ימים.
כדי להחמיר את המצב, במהלך תקופת ההשבתה של החברה, רוב מהגרי העבודה הוייטנאמים חזרו לעיר הולדתם, וקשה לחברות זרות למצוא מספיק כוח עבודה אם הן רוצות לחדש את הייצור בשלב זה.לפי Baocheng Group, יצרנית נעליים בעלת שם עולמי, רק 20-30% מעובדיה חזרו לעבודה לאחר שהחברה פרסמה את הודעת החידוש.
וזה רק מיקרוקוסמוס של רוב המפעלים בווייטנאם.
מחסור כפול בעובדי הזמנה מקשה על החברות לחדש את העבודה
לפני מספר ימים, ממשלת וייטנאם מתכוננת להפעיל מחדש את הייצור הכלכלי בהדרגה.עבור תעשיית הטקסטיל, ההלבשה והנעליים של וייטנאם, היא מתמודדת עם שני קשיים עיקריים.האחד הוא המחסור בהזמנות מפעלים והשני הוא המחסור בעובדים.מדווחים כי בקשת ממשלת וייטנאם לחידוש העבודה והייצור של מפעלים היא שעובדים במפעלים המחדשים את העבודה ומחדשים את הייצור חייבים להיות באזורים נטולי מגיפות, אך מפעלים אלו נמצאים בעצם באזורי מגיפה, ועובדים מטבע הדברים אינם יכולים לחזור לעבוד.
במיוחד בדרום וייטנאם, שם המגיפה היא החמורה ביותר, גם אם מגיפה מוכלת באוקטובר, קשה להחזיר את העובדים המקוריים לעבודה.רובם חזרו לעיירותיהם כדי להימנע מהמגיפה;לעובדים חדשים, עקב יישום הסגר חברתי ברחבי וייטנאם, זרימת כוח האדם מוגבלת מאוד, ובאופן טבעי קשה למצוא עובדים.לפני סוף השנה, המחסור בעובדים במפעלים וייטנאמים היה גבוה עד 35%-37%.
מאז פרוץ המגיפה ועד היום, הזמנות לייצוא מוצרי הנעליים של וייטנאם אבדו באופן חמור מאוד.נמסר כי באוגוסט אבדו כ-20% מהזמנות ייצוא מוצרי הנעליים.בספטמבר נרשם הפסד של 40%-50%.בעצם, לוקח חצי שנה מהמו"מ ועד החתימה.בדרך זו, אם תרצו להשלים את ההזמנה, זה יהיה שנה לאחר מכן.
נכון להיום, גם אם תעשיית הנעליים הווייטנאמית רוצה לחדש בהדרגה את העבודה והייצור, במצב של מחסור בהזמנות וכוח אדם, קשה לחברות לחדש את העבודה והייצור, שלא לדבר על לחדש את הייצור לפני המגיפה.
אז האם ההזמנה תזרום חזרה לסין?
בתגובה למשבר, חברות רבות בחו"ל השתמשו בסין כסל יצוא בטוח
מפעל ויאטנם של Hook Furnishings, חברת רהיטים אמריקאית מבוססת, הושעה מאז 1 באוגוסט. פול האקפילד, סגן נשיא הכספים, אמר: "החיסון של וייטנאם אינו טוב במיוחד, והממשלה פועלת באופן יזום בנוגע לסגירת החובה של מפעלים. ."בצד הביקוש של הצרכנים, ההזמנות והצבר החדשים חזקים, והמשלוחים שנגרמו מסגירת מפעלים בווייטנאם ייחסמו.מופיע בחודשים הקרובים.
פול אמר:
"חזרנו לסין כשצריך.אם נרגיש שמדינה יציבה יותר עכשיו, זה מה שנעשה".
סמנכ"ל הכספים של נייקי מאט פריד אמר:
"הצוות שלנו ממקסם את יכולת הייצור של הנעלה במדינות אחרות ומעביר את ייצור הבגדים מווייטנאם למדינות אחרות, כמו אינדונזיה וסין... כדי לענות על הביקוש הצרכני החזק להפליא".
"מנכ"ל אמר לי שלקח לו 6 ימים להשלים את עבודת שרשרת האספקה (העברה) שנמשכה 6 שנים לפני כן.תחשוב על כמה אנרגיה כולם השקיעו לפני שעזבו את סין, אבל עכשיו איפה אתה יכול לקנות סחורה רק סין - זה באמת מטורף, כמו רכבת הרים."
LoveSac, קמעונאית הרהיטים הצומחת ביותר בארצות הברית, העבירה מחדש גם הזמנות רכש לספקים בסין.
סמנכ"לית הכספים דונה דלומו אמרה:
"אנחנו יודעים שמלאי מסין מושפע מתעריפים, מה שיעלה לנו קצת יותר כסף, אבל זה מאפשר לנו לשמור על מלאי, מה שנותן לנו יתרון תחרותי ומאוד חשוב לנו וללקוחותינו".
ניתן לראות שבמהלך שלושת החודשים של מצור וייטנאמי קפדני, ספקים סיניים הפכו לבחירות חירום עבור חברות בינלאומיות גדולות, אך וייטנאם, שחידשה את העבודה והייצור מה-1 באוקטובר, תוסיף גם לבחירות הייצור של חברות יצרניות.מגוון.
המנהל הכללי של חברת נעליים גדולה בגואנגדונג ניתח, "(הזמנות מועברות לסין) מדובר בפעולה לטווח קצר.אני יודע מעט מאוד שהמפעלים מועברים בחזרה.(נייקי וכו') חברות רב לאומיות גדולות בדרך כלל מבצעות תשלומים בכל העולם.העיקריות שמועברות הן במדינות דרום מזרח אסיה, ואחריהן בסין".
הוא הסביר שכמה חברות העבירו בעבר את רוב קיבולת קו הייצור, ונשאר מעט מאוד בסין.קשה להשלים את פער הקיבולת.הנוהג הנפוץ יותר של חברות הוא להעביר הזמנות למפעלי נעליים אחרים בסין ולהשתמש בפסי הייצור שלהן כדי להשלים משימות.במקום לחזור לסין להקים מפעלים ולבנות קווי ייצור.
העברת הזמנה והעברת מפעל הם שני מושגים, בעלי מחזוריות, קשיים ויתרונות כלכליים שונים.
"אם בחירת האתר, בניית המפעל, הסמכת הספקים והייצור יתחילו מאפס, מחזור ההעברה של מפעל הנעליים יהיה כנראה שנה וחצי עד שנתיים.השעיית הייצור והייצור של וייטנאם נמשכה פחות משלושה חודשים.לעומת זאת, העברת הזמנות מספיק כדי לפתור משבר מלאי לטווח קצר".
אם אתה לא מייצא מווייטנאם, לבטל את ההזמנה ולמצוא מקום אחר?איפה הפער?
בטווח הארוך, בין אם "הטווסים עפים לדרום-מזרח" או החזרת ההזמנות לסין, השקעות והעברת ייצור הן בחירה עצמאית של מפעלים לחפש יתרונות ולהימנע מחסרונות.תעריפים, עלויות עבודה וגיוס הם הכוחות המניעים החשובים להעברה בינלאומית של תעשיות.
Guo Junhong, מנכ"ל תעשיית הנעליים של דונגגוואן Qiaohong, אמר שבשנה שעברה חלק מהקונים ביקשו בבירור שאחוז מסוים מהמשלוחים יגיעו ממדינות דרום מזרח אסיה כמו וייטנאם, ולחלק מהלקוחות הייתה גישה קשוחה: "אם לא תייצא מוייטנאם, אתה תבטל את ההזמנה שלך ותחפש מישהו אחר."
באזורים מסוימים, התווית "תוצרת וייטנאם" יכולה לשמר יותר רווחים מאשר התווית "תוצרת סין".
ב-5 במאי 2019, טראמפ הכריז על מכס של 25% על 250 מיליארד דולר מהיצוא הסיני לארה"ב.
עם זאת, ההבדל בחסמים התעריפים רק מאיץ את מהירות ההעברה התעשייתית.הכוח המניע של "הטווס שעף לדרום מזרח" התרחש הרבה לפני המגיפה וחיכוכי הסחר בין סין לארה"ב.
בשנת 2019, ניתוח של Rabo Research, טנק חשיבה של Rabobank, ציין כי הכוח המניע הקודם היה לחץ על עליית השכר.
מחקר כלכלי וסחר שנערך על ידי המועצה לפיתוח הסחר של הונג קונג בנובמבר 2020 הצביע על כך של-7 מדינות דרום מזרח אסיה יש יתרונות בעלות העבודה, ושכר המינימום החודשי הוא לרוב מתחת ל- RMB 2,000, המועדף על ידי חברות רב לאומיות.
לווייטנאם יש מבנה כוח עבודה דומיננטי
עם זאת, למרות שלמדינות דרום מזרח אסיה יש יתרונות בכוח האדם ובעלויות התעריפים, הפער בפועל קיים גם מבחינה אובייקטיבית.
מנהל של חברה רב לאומית כתב מאמר במאי כדי לחלוק את הניסיון שלו בניהול מפעל בווייטנאם:
"אני לא מפחד מבדיחות.העלות הראשונית של בניית שרשרת אספקה מאפס אינה נמוכה, ולוקליזציה של חומרים לוקחת זמן".
הפער מתבטא גם בכישרונות.לדוגמה, למהנדסים בסין היבשתית ניסיון רב בעבודה של 10-20 שנה.במפעלים וייטנאמים, מהנדסים סיימו את לימודיהם באוניברסיטה לכמה שנים, והעובדים חייבים להתחיל להתאמן עם הכישורים הבסיסיים ביותר..
הבעיה הבולטת יותר היא שעלות הניהול של הלקוח גבוהה יותר.
"מפעל טוב מאוד לא צריך שלקוחות יתערבו, הם יכולים לפתור 99% מהבעיות בעצמם;בעוד שלמפעל נחשל יש בעיות כל יום וזקוק לעזרת הלקוחות, והוא יעשה טעויות חוזרות ונשנות ויעשה טעויות בדרכים שונות”.
בעבודה עם הצוות הווייטנאמי, הוא יכול ליצור קשר רק אחד עם השני.
עלות הזמן המוגדלת גם מגדילה את קושי הניהול.לטענת מקורבים בענף, בדלתא של נהר הפנינה, אספקת חומרי גלם באותו יום לאחר ביצוע ההזמנה מקובלת.בפיליפינים ייקח שבועיים לארוז ולייצא את הסחורה, והניהול צריך להיות יותר מתוכנן.
עם זאת, הפערים הללו נסתרים.עבור קונים גדולים, הצעות המחיר גלויות לעין בלתי מזוינת.
כדי לפגוע בשוק עם יתרון במחיר נמוך, לחשיבה השיווקית של וייטנאם יש את הצל של העבר של סין.
עם זאת, גורמים רבים בתעשייה אמרו, "אני מאוד אופטימי לגבי הסיכויים של תעשיית הייצור בסין בהתבסס על חוזק טכנולוגי ושיפור ברמת הייצור.לא ייתכן שמחנה הבסיס היצרני יעזוב את סין!"
סין קדימה.ג'ינאןUBO CNCמכונות co.ltd יאללה ...
זמן פרסום: 19 באוקטובר 2021