כמעט 9 חברות של W נסגרו, ומספר רב של מפעלים נסגרו בכוח...
בשל עלויות עבודה נמוכות, חומרי ייצור נמוכים ותמיכה מדיניות, וייטנאם משכה חברות זרות רבות לבנות מפעלים בווייטנאם בשנים האחרונות. המדינה הפכה לאחד ממרכזי הייצור העיקריים בעולם, ואף יש לה שאיפה להפוך ל"מפעל העולם הבא". בהסתמך על פיתוח תעשיית הייצור, כלכלת וייטנאם זינקה גם היא, והפכה לכלכלה הרביעית בגודלה בדרום מזרח אסיה.
עם זאת, המגפה המשתוללת גרמה לפיתוח הכלכלי של וייטנאם להתמודד עם אתגרים אדירים. למרות שזה היה נדיר"מדינת מודל למניעת מגפות"בעבר, וייטנאם הייתה"לא צלח"השנה תחת השפעת נגיף דלתא.
כמעט 90,000 חברות נסגרו, ומעל 80 חברות אמריקאיות "סבלו"! כלכלת וייטנאם ניצבת בפני אתגרים עצומים.
ב-8 באוקטובר, אנשים חשובים בווייטנאם הצהירו כי עקב השפעת המגיפה, קצב הצמיחה הכלכלית הלאומית השנה צפוי להיות רק כ-3%, נתון נמוך בהרבה מהיעד שנקבע קודם לכן, העומד על 6%.
דאגה זו אינה חסרת בסיס. על פי נתוני הלשכה לסטטיסטיקה של וייטנאם, בשלושת הרבעונים הראשונים של השנה, כ-90,000 חברות השעו את פעילותן או פשטו את הרגל, ו-32,000 מהן כבר הודיעו על פירוקן, עלייה של 17.4% בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד. העובדה שמפעלי וייטנאם לא יפתחו את שעריהם לא רק תשפיע על כלכלת המדינה, אלא גם "תשפיע" על החברות מעבר לים שביצעו הזמנות.
הניתוח הצביע על כך שהנתונים הכלכליים של וייטנאם ברבעון השלישי היו כה מכוערים, בעיקר משום שהמגפה התפרצה יותר ויותר בתקופה זו, מפעלים נאלצו להיסגר, ערים נאלצו להטיל סגר, והיצוא נפגע קשות...
ג'ואו מינג, יצרן טלפונים ניידים ואביזרים לטלפונים ניידים משומשים בהאנוי, וייטנאם, אמר כי העסק שלו אינו ניתן למכירה מקומית, ולכן כעת ניתן להתייחס אליו כאל מחיה בסיסית בלבד.
"לאחר שפרצה המגפה, ניתן לומר שהעסק שלי עגום מאוד. למרות שניתן להתחיל לעבוד באזורים שבהם המגפה אינה חמורה מדי, הכניסה והיציאה של סחורות מוגבלות. סחורות שיכולות לצאת מהמכס תוך יומיים-שלושה נדחות כעת לחצי חודש עד חודש. בדצמבר, ההזמנה ירדה באופן טבעי."
דווח כי מאמצע יולי ועד סוף ספטמבר, 80% ממפעלי הנעליים של נייקי וכמעט מחצית ממפעלי הביגוד שלה בדרום וייטנאם נסגרו. למרות שהצפי הוא שהמפעל יחזור לפעול בשלבים באוקטובר, עדיין יידרשו מספר חודשים עד שהמפעל ייכנס לייצור מלא. בהשפעת היצע לא מספק, הכנסות החברה ברבעון הראשון של שנת הכספים 2022 עדיין נמוכות מהצפוי.
מנהל הכספים של החברה, מאט פריד, אמר כי "נייקי איבדה לפחות 10 שבועות של ייצור בווייטנאם, מה שיצר פער במלאי".
בנוסף לנייקי, אדידס, קואץ', UGG וחברות אמריקאיות אחרות עם פעילות ייצור המוני בווייטנאם כולן נפגעו.
כאשר וייטנאם הייתה שקועה עמוק במגפה ושרשרת האספקה שלה נקטעה, חברות רבות החלו "לחשוב מחדש": האם היה נכון להעביר את כושר הייצור לווייטנאם? מנהל בחברה רב לאומית אמר, "לקח 6 שנים לבנות שרשרת אספקה בווייטנאם, ולקח רק 6 ימים לוותר."
חלק מהחברות כבר מתכננות להעביר את כושר הייצור שלהן בחזרה לסין. לדוגמה, מנכ"ל של מותג נעליים אמריקאי אמר, "סין היא כיום אחד המקומות הבודדים בעולם שבהם ניתן להשיג סחורות".
עם המגפה והכלכלה שמפעילות אזעקה, וייטנאם חרדה.
ב-1 באוקטובר, על פי TVBS, הו צ'י מין סיטי, וייטנאם, נטשה את איפוס האפס והודיעה על הסרת הסגר נגד המגיפה בשלושת החודשים האחרונים, מה שאפשר לפארקי תעשייה, פרויקטים של בנייה, קניונים ומסעדות לחדש את פעילותם. ב-6 באוקטובר, אמר אדם המעורה בנושא: "כעת אנו חוזרים לאט לאט לעבודה". הערכות מסוימות אומרות שזה עשוי לפתור את משבר ההגירה של מפעלים בווייטנאם.
החדשות האחרונות מ-8 באוקטובר מראות כי ממשלת וייטנאם תמשיך לאלץ את המפעל באזור התעשייה השני נן טאק במחוז דונג נאי להשעות את העבודה למשך 7 ימים, ותקופת ההשעיה תוארך עד 15 באוקטובר. משמעות הדבר היא שהשעייתן של חברות יפניות במפעלים באזור זה תוארך ל-86 ימים.
וכדי להחמיר את המצב, במהלך תקופת הסגר של החברה בת חודשיים, רוב העובדים הווייטנאמים הזרים חזרו לעיר הולדתם, וקשה לחברות זרות למצוא מספיק כוח אדם אם הן רוצות לחדש את הייצור בשלב זה. על פי קבוצת באוצ'נג, יצרנית נעליים בעלת שם עולמי, רק 20-30% מעובדיה חזרו לעבודה לאחר שהחברה פרסמה את הודעת חידוש הפעילות.
וזה רק מיקרוקוסמוס של רוב המפעלים בווייטנאם.
מחסור כפול בעובדי הזמנות מקשה על חברות לחדש את עבודתן
לפני מספר ימים, ממשלת וייטנאם מתכוננת לחידוש הדרגתי של הייצור הכלכלי. תעשיות הטקסטיל, הביגוד והנעליים של וייטנאם מתמודדות עם שתי קשיים עיקריים. האחד הוא מחסור בהזמנות ממפעלים והשני הוא מחסור בעובדים. דווח כי בקשת ממשלת וייטנאם לחידוש העבודה והייצור של מפעלים היא שעובדים במפעלים שחוזרים לעבודה וייצור חייבים להיות באזורים נקיים ממגפות, אך מפעלים אלה נמצאים בעיקרון באזורי מגפה, ועובדים באופן טבעי אינם יכולים לחזור לעבודה.
במיוחד בדרום וייטנאם, שם המגפה היא החמורה ביותר, אפילו אם המגפה תיבלם באוקטובר, קשה להחזיר את העובדים המקוריים לעבודה. רובם חזרו לעיר הולדתם כדי להימנע מהמגפה; עבור עובדים חדשים, עקב יישום הסגר החברתי ברחבי וייטנאם, זרימת כוח האדם מוגבלת מאוד, וקשה באופן טבעי למצוא עובדים. לפני סוף השנה, המחסור בעובדים במפעלים וייטנאמיים עמד על 35%-37%.
מאז פרוץ המגפה ועד היום, הזמנות יצוא מוצרי נעליים של וייטנאם אובדו בצורה חמורה. דווח כי באוגוסט, כ-20% מהזמנות יצוא מוצרי נעליים אובדו. בספטמבר, היה אובדן של 40%-50%. בעיקרון, לוקח חצי שנה מהמשא ומתן ועד לחתימה. בדרך זו, אם רוצים להשלים את ההזמנה, זה יקרה שנה מאוחר יותר.
נכון לעכשיו, גם אם תעשיית הנעליים הווייטנאמית רוצה לחדש בהדרגה את העבודה והייצור, במצב של מחסור בהזמנות ובכוח אדם, קשה לחברות לחדש את העבודה והייצור, קל וחומר לחדש את הייצור לפני המגיפה.
אז, האם ההזמנה תזרום חזרה לסין?
בתגובה למשבר, חברות זרות רבות השתמשו בסין כסל יצוא בטוח.
המפעל הוייטנאמי של Hook Furnishings, חברת רהיטים אמריקאית מבוססת הנסחרת בבורסה, מושעה מאז ה-1 באוגוסט. פול הקפילד, סגן נשיא הכספים, אמר כי "החיסון של וייטנאם אינו טוב במיוחד, והממשלה נוקטת פעולה פרואקטיבית בנוגע לסגירה חובה של מפעלים". בצד הביקוש הצרכני, הזמנות חדשות ועיכובים חזקים, ומשלוחים הנגרמים מסגירת מפעלים בווייטנאם ייחסמו. זה יופיע בחודשים הקרובים.
פול אמר:
"חזרנו לסין כשצריך. אם נרגיש שמדינה יציבה יותר כעת, זה מה שנעשה."
מנהל הכספים של נייקי, מאט פריד, אמר:
"הצוות שלנו ממקסם את כושר הייצור של הנעליים במדינות אחרות ומעביר את ייצור הבגדים מווייטנאם למדינות אחרות, כמו אינדונזיה וסין... כדי לענות על הביקוש הצרכני החזק להפליא."
רוג'ר רולינס, מנכ"ל Designer Brands, חברת עיצוב, ייצור וקמעונאות נעליים ואביזרים בקנה מידה גדול בצפון אמריקה, שיתף את החוויה של עמיתים שפורסים שרשראות אספקה וחוזרים לסין:
"מנכ"ל אמר לי שלקח לו 6 ימים להשלים את עבודת שרשרת האספקה (ההעברה) שלקח לו 6 שנים קודם לכן. תחשוב כמה אנרגיה כולם השקיעו לפני שעזבו את סין, אבל עכשיו, היכן שאפשר לקנות סחורות רק מסין - זה ממש מטורף, כמו רכבת הרים."
LoveSac, קמעונאית הרהיטים הצומחת ביותר בארצות הברית, העבירה גם היא הזמנות רכש לספקים בסין.
סמנכ"לית הכספים דונה דלומו אמרה:
"אנחנו יודעים שמלאי מסין מושפע ממכסים, מה שיעלה לנו קצת יותר כסף, אבל זה מאפשר לנו לשמור על מלאי, מה שנותן לנו יתרון תחרותי וזה חשוב מאוד לנו וללקוחות שלנו."
ניתן לראות שבמהלך שלושת חודשי המצור הווייטנאמי הקפדני, ספקים סינים הפכו לבחירות חירום עבור חברות בינלאומיות גדולות, אך וייטנאם, שחידשה את עבודתה וייצורה החל מ-1 באוקטובר, תוסיף גם היא לאפשרויות הייצור של חברות הייצור. מגוון.
המנהל הכללי של חברת נעליים גדולה בגואנגדונג ניתח, "(הזמנות מועברות לסין) זוהי פעולה לטווח קצר. אני מכיר מעט מאוד מפעלים שהועברו חזרה. (נייקי וכו') חברות רב-לאומיות גדולות בדרך כלל מבצעות תשלומים בכל רחבי העולם. ישנם מפעלים אחרים. (מפעלים בווייטנאם סגורים). אם יהיו הזמנות, נבצע אותן במקום אחר. העיקריות שמועברות הן במדינות דרום מזרח אסיה, ואחריהן סין."
הוא הסביר שחלק מהחברות העבירו בעבר את רוב כושר הייצור של קווי הייצור, ונותר מעט מאוד בסין. קשה לפצות על פער הקיבולת. הנוהג הנפוץ יותר של חברות הוא להעביר הזמנות למפעלי נעליים אחרים בסין ולהשתמש בקווי הייצור שלהם כדי להשלים משימות. במקום לחזור לסין כדי להקים מפעלים ולבנות קווי ייצור.
העברת הזמנות והעברת מפעל הם שני מושגים, עם מחזורים, קשיים ויתרונות כלכליים שונים.
"אם בחירת האתר, בניית המפעל, הסמכת הספקים והייצור יתחילו מאפס, מחזור ההעברה של מפעל הנעליים יהיה כנראה שנה וחצי עד שנתיים. השעיית הייצור והייצור בווייטנאם נמשכו פחות משלושה חודשים. לעומת זאת, העברת ההזמנות מספיקה כדי לפתור משבר מלאי לטווח קצר."
אם אינך מייצא מווייטנאם, לבטל את ההזמנה ולמצוא מקום אחר? איפה הפער?
בטווח הארוך, בין אם "הטווסים עפים דרום-מזרחית" או החזרת הזמנות לסין, השקעות והעברת ייצור הן בחירות עצמאיות של ארגונים כדי לחפש יתרונות ולהימנע מחסרונות. מכסים, עלויות עבודה וגיוס עובדים הם הכוחות המניעים החשובים להעברה בינלאומית של תעשיות.
גואו ג'ונהונג, המנהל בפועל של תעשיית הנעליים דונגגוואן צ'יאוהונג, אמר כי בשנה שעברה חלק מהקונים ביקשו בבירור שאחוז מסוים מהמשלוחים יגיעו ממדינות דרום מזרח אסיה כמו וייטנאם, וחלק מהלקוחות נקטו בגישה קשוחה: "אם לא תיצאו מווייטנאם, תבטלו את ההזמנה שלכם ותחפשו מישהו אחר".
גואו ג'ונהונג הסביר שמכיוון שיצוא מווייטנאם וממדינות אחרות שיכולות ליהנות מהפחתות מכסים ופטורים כרוך בעלויות נמוכות יותר ושולי רווח גדולים יותר, חלק מיצרני הציוד המקורי (OEM) לעסקים זרים העבירו חלק מקווי הייצור לווייטנאם ולמקומות אחרים.
באזורים מסוימים, התווית "תוצרת וייטנאם" יכולה לשמר רווחים רבים יותר מאשר התווית "תוצרת סין".
ב-5 במאי 2019, טראמפ הודיע על מכס של 25% על יצוא סיני לארצות הברית בשווי 250 מיליארד דולר. מוצרים, מכונות תעשייתיות, מכשירי חשמל ביתיים, מזוודות, נעליים וביגוד מהווים מכה קשה לחברות סחר חוץ שבוחרות בדרך של רווחים קטנים אך תחלופה מהירה. לעומת זאת, וייטנאם, כאשר ארצות הברית היא היצואנית השנייה בגודלה, מספקת טיפולים מועדפים כגון פטורים ממכסי יבוא באזורי עיבוד יצוא.
עם זאת, ההבדל במכסים רק מאיץ את קצב המעבר התעשייתי. הכוח המניע של "הטווס המעופף דרום-מזרחי" התרחש הרבה לפני המגפה וחיכוכים הסחר בין סין לארה"ב.
בשנת 2019, ניתוח של Rabo Research, מכון מחקר של Rabobank, הצביע על כך שהכוח המניע הקודם היה לחץ מעליית השכר. על פי סקר שנערך על ידי ארגון הסחר החיצוני של יפן בשנת 2018, 66% מהחברות היפניות שנשאלו אמרו שזהו האתגר העיקרי שלהן לעסוק בסין.
מחקר כלכלי ומסחרי שערכה מועצת פיתוח הסחר של הונג קונג בנובמבר 2020 הצביע על כך של-7 מדינות דרום מזרח אסיה יש יתרונות מבחינת עלויות עבודה, ושכר המינימום החודשי נמוך ברובו מ-2,000 יואן סיני, נתון המועדף על ידי חברות רב לאומיות.
לווייטנאם יש מבנה כוח עבודה דומיננטי
עם זאת, למרות שלמדינות דרום מזרח אסיה יש יתרונות בעלויות כוח אדם ומכסים, הפער בפועל קיים גם באופן אובייקטיבי.
מנהל של חברה רב-לאומית כתב מאמר במאי כדי לשתף את ניסיונו בניהול מפעל בווייטנאם:
"אני לא מפחד מבדיחה. בהתחלה, קרטוני התיוג וקופסאות האריזה מיובאים מסין, ולפעמים ההובלה יקרה יותר מערך הסחורה. העלות הראשונית של בניית שרשרת אספקה מאפס אינה נמוכה, ולוקליזציה של חומרים לוקחת זמן."
הפער בא לידי ביטוי גם בכישרונות. לדוגמה, למהנדסים בסין היבשתית יש ניסיון עבודה רב של 10-20 שנה. במפעלים וייטנאמיים, מהנדסים סיימו זה עתה את לימודיהם באוניברסיטה במשך מספר שנים, והעובדים חייבים להתחיל את הכשרתם עם הכישורים הבסיסיים ביותר.
הבעיה הבולטת יותר היא שעלות הניהול של הלקוח גבוהה יותר.
"מפעל טוב מאוד לא צריך התערבות של לקוחות, הוא יכול לפתור 99% מהבעיות בעצמו; בעוד שלמפעל מפגר יש בעיות כל יום והוא צריך את עזרת הלקוחות, והוא יעשה טעויות חוזרות ונשנות ויעשו טעויות בדרכים שונות."
בעבודה עם הצוות הוייטנאמי, הוא יכול רק ליצור קשר אחד עם השני.
עלות הזמן המוגברת גם מעצימה את הקושי בניהול. לדברי גורמים בתעשייה, בדלתא של נהר הפנינה, אספקת חומרי גלם באותו יום לאחר ביצוע ההזמנה היא נפוצה. בפיליפינים, אריזת ויצוא הסחורה אורכת שבועיים, והניהול צריך להיות מתוכנן יותר.
עם זאת, פערים אלה נסתרים. עבור קונים גדולים, הצעות המחיר גלויות לעין בלתי מזוינת.
לדברי מנהל החברה הרב-לאומית, עבור אותו ציוד מעגלים מודפסים בתוספת עלויות עבודה, הצעת המחיר של וייטנאם בסבב הראשון הייתה זולה ב-60% ממפעלים דומים בסין היבשתית.
כדי להגיע לשוק עם יתרון מחיר נמוך, החשיבה השיווקית של וייטנאם משקפת את צל עברה של סין.
עם זאת, גורמים רבים בתעשייה אמרו: "אני אופטימי מאוד לגבי סיכויי תעשיית הייצור של סין, בהתבסס על חוזק טכנולוגי ושיפור ברמת הייצור. בלתי אפשרי שמחנה הבסיס של הייצור יעזוב את סין!"
סין קדימה. ג'ינאןUBO CNCחברת מכונות בע"מ קדימה….
זמן פרסום: 19 באוקטובר 2021